Hij neemt grote passen terwijl hij naast me loopt op het bospad. De snelheid van zijn gedachten en het tempo van zijn spreken verraden de drukte die hij voelt in zijn werk. Ik merk dat ik mijn best moet doen om hem bij te houden op alle fronten. Ik laat hem zijn verhaal doen. Over zakelijke ontwikkelingen. Wat er meevalt en wat tegen zit. Waar hij zich over verwondert en wat hij als senior ondertussen kan doorzien en relativeren. Mogelijk geeft het hem nieuwe inzichten nu hij er hardop met mij over praat? Ik luister onophoudelijk zonder oordeel, vraag hier en daar wat door.

‘𝗜𝗸 𝘀𝘁𝗮 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘁𝗱𝘂𝗿𝗲𝗻𝗱 𝗮𝗮𝗻…’ zegt ze tegen me in het coach gesprek. Met als resultaat dat ik dan in het weekend helemaal 𝘂𝗶𝘁 ga. We voeren het gesprek over de balans tussen 𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻. Hoe belangrijk voldoende nemen is om überhaupt te kunnen geven en zorgen voor collega’s en geliefden. “Hoe ziet nemen er dan voor mij uit?” vraagt ze enigszins bezwaard.Ik herken het bij veel leidinggevenden en professionals: altijd beschikbaar zijn, veel willen zorgen en oplossen voor de ander. Gaten dichtlopen, overcompenseren en vooral veel leveren om goedkeuring en waardering te mogen ontvangen. En als er dan complimenten volgen, dit amper kunnen geloven en de lat nog hoger leggen om deze goedkeuring te blijven verdienen.

De feestelijke nazomerworkshop van de leuke Annelies Meijers en Leanne Steeghs vol ‘systemische bites en succesnummers’ uit hun eigen volwassen praktijk zette mij aan het denken de afgelopen dagen. Beiden ‘powerhouses van het systemisch werk’ vierden hun 60-jarige 🎉verjaardag en namen ons mee in de verschillende seizoenen en fases van leven en werk.

𝙀𝙚𝙣 𝙙𝙤𝙤𝙧𝙡𝙤𝙥𝙚𝙣𝙙 𝙤𝙣𝙙𝙚𝙧𝙝𝙤𝙪𝙙𝙨𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙖𝙘𝙩, 𝙝𝙚𝙧𝙝𝙖𝙖𝙡𝙨𝙚𝙨𝙨𝙞𝙚𝙨, 𝙗𝙤𝙧𝙜𝙞𝙣𝙜𝙨𝙜𝙚𝙨𝙥𝙧𝙚𝙠𝙠𝙚𝙣, 𝙞𝙣𝙠𝙡𝙞𝙣𝙠𝙘𝙤𝙖𝙘𝙝𝙞𝙣𝙜..geef er maar een naam aan.. maar het werkt!Wat ik bedoel? Dat een cliënt na de eerste reeks coachgesprekken het traject wil 𝘷𝘦𝘳𝘭𝘦𝘯𝘨𝘦𝘯. Niet omdat er niet is ‘𝘨𝘦𝘴𝘤𝘰𝘰𝘳𝘥’ (om even in EK voetbal termen te blijven) of de coaching zo kort beklijft, maar juist voor langdurig meer effect.

‘Fouqet is van plan om veel op anderen mensen en leiders binnen het bedrijf te gaan 𝗹𝗲𝘂𝗻𝗲𝗻, zei hij tegen het Financieel Dagblad afgelopen week over zijn toetreding als nieuwe topman van ASML. ‘Als je ASML leidt heb je hulp nodig, ik schuif andere leiders wat vaker naar voren,’ aldus de ervaren Fransman.Wanneer je leunt word je 𝗴𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 door een ander. Hierbij aanvaard je hulp en mag je dus ook even kwetsbaar zijn als leider. Voor veel leiders en mensen is kunnen leunen op een ander een hele uitdaging. Het vraagt om een vorm van overgave en openstellen.

“𝗜𝗸 𝗹𝗮𝗮𝘁 𝗺𝗲𝘇𝗲𝗹𝗳 𝗻𝘂 𝘄𝗮𝘁 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗺𝗲𝘁 𝗿𝘂𝘀𝘁….’ 𝘇𝗲𝗴𝘁 𝘇𝗲 𝘁𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗺𝗲 𝗻𝗮 𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻𝘁𝗮𝗹 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗿𝘄𝗶𝗷𝗹 𝘇𝗲 𝗼𝗻𝘁𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻𝘁𝗮𝗳𝗲𝗹 𝘇𝗶𝘁. ‘𝗜𝗸 𝗯𝗲𝗻 𝘄𝗮𝘁 𝗮𝗮𝗿𝗱𝗶𝗴𝗲𝗿 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗺𝗲𝘇𝗲𝗹𝗳 𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻. 𝗜𝗸 𝘃𝗶𝗻𝗱 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗼𝘃𝗲𝗿𝗮𝗹 𝘄𝗮𝘁 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗻 𝗹𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗶𝗻𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀. 𝗗𝗮𝘁 𝗼𝗻𝘁𝘀𝗽𝗮𝗻𝘁.’