Talentontwikkeling

 

Het vinden, binden en boeien van getalenteerde werknemers vraagt om aandacht en creativiteit. Als werkgever of ondernemer heb je vaak focus op de bedrijfsvoering en het resultaat. Iedere werknemer draagt hieraan bij maar is ook uniek en wordt gemotiveerd en gedreven door andere motieven en drijfveren. Wordt iedereen in de organisatie wel voldoende gewaardeerd voor de betrokkenheid en bijdrage?

 

Niet zelden zoeken professionals een andere baan omdat ze te weinig waardering krijgen voor wat ze doen en wie ze zijn. Veel werkgevers tonen hun erkenning veelal in financiële beloningen, terwijl veel onderzoeken uitwijzen dat niet-financiële middelen voor veel mensen belangrijker is dan salaris. Een externe sparringpartner kan verfrissend werken voor zowel werkgever als werknemer. Ik geef je inzicht in ontwikkeling van teamleden bijvoorbeeld door middel van het inzetten van:

  • Individuele gedrag en drijfveren analyses
  • Opzetten van een evaluatie,- en beoordeling cycli
  • 360 graden feedback
  • Persoonlijk ontwikkel plan
  • Opleidingsplan
  • Check-in interview
  • Team analyse